Ugrás a tartalomhoz Lépj a menübe
 


Változásmenedzsment tréning

VÁLTOZÁSMENEDZSMENT-TRÉNING
A változásvezetés tréning céges képzés

Felső, ill. középvezetőknek szóló tréningünk tematikáját ügyfelünk igényei szerint alakítjuk ki. Jellemzően a képzés részben tudást ad. A résztvevők megtanulják, hogyan tervezzék, szervezzék, irányítsák és VEZESSÉK a változást. Pontról pontra átvesszük a a változásvezetés hogyanját. Érdekelti, valamint külső és belső analízissel kezdjük,  a környezeti lehetőségek és a belső erőforrások "találkoztatásával" folytatjuk. A diagnózis alapján eldöntjük, hogy kell-e, lehet-e, ha igen, miért, mit célszerű változtatni? Áttekintjük a stratégiai opciókat és számításokkal alátámasztott stratégiát választunk. A jövőkép megvalósítása érdekében szervezeti struktúrát hozunk létre, erőforrásokat allokálunk, ellenőrzési rendszereket hozunk létre, valamint átszervezzük az üzleti folyamatokat. A vezetői team az első maratoni nap végére eljut oda, hogy meg tudja fogalmazni: mit, miért szeretne változtatni és megszerzi az ehhez szükséges tudást.

Másrészt. A változásvezetés tréning másik síkja a képessé tevés. Azokat a vezetői készségeket csiszoljuk, amely lehetővé teszik, hogy változtatási céljait embereken keresztül megvalósítsa. Másfelől tehát a program gyakorlati tanulásra épülő tréning. Megtapasztaláson, esettanulmányokon, játékokon keresztül begyakorolja minden résztvevő, hogy a változásokat hogyan lehet VEZETNI, delegálni, embereikben változást elérni, őket motiválni, valamit a közös jövőképtől indulva megcsináltatni és sikerre vinni.

A változásmenedzsment tréning tehát tudást is ad, plusz felszerszámozza azzal a képességgel, hogy a tudást a gyakorlatba átültesse. Tréningünk a szervezetfejlesztési, változtatási célok és vezetői hatékonyság növelése mellett óriási segítség a változással járó stressz csökkentésében, sokkal jobban fogja magát érezni a bőrében. 

Változásmenedzsment (változásvezetés) tréning tematika

1. nap: Változásmenedzsment:

08.30-09.00 Bevezetés
09.00-10.00 A terminológia emberi nyelven

10.15-11.45 Stratégiai diagnózis

  • Benchmarking
  • Pénzügyi elemzés
  • Stakeholders, makrokörnyezeti és iparági analízis

12.00-13.30 Cégaudit és szintézis

  • Cégkultúra elemzése, drift diagnózis
  • Termék(portfolió) audit
  • SWOT és versenyelőny diagnózis

14.15-15.45 Stratégiai opciók

  • Stratégiai opciók
  • Az alternatívák közötti választás

16.00-17.30 A stratégia megvalósítása

  • Szervezés, szervezeti struktúra, folyamatszervezés
  • Erőforrás allokáció és ellenőrzés
  • Marketing

2. nap: Változások vezetése tréning:

08.30-09.00 A változás halaszthatatlansága érzésének megteremtése

  • Leszámolás az önelégültséggel
  • Meggyőző érvelés, prezentációs technika

09.00-10.00 A változásvezető koalíció létrehozása

  • Az élcsapat összeállítása, csapatszerepek
  • Értekezletmenedzsment gyakorlása

10.15-11.45 Jövőkép és stratégia

  • A jövőkép (vision) és a stratégia közös kialakítása
  • Vezetői kommunikáció

12.00-13.30 Felhatalmazás, új struktúra, a fékek kiengedése

  • Az akadályok elhárítása, rendszerek és struktúrák reformja
  • Gyakorolt készség: A kreativitás bátorítása
  • Gyakorolt készség: A delegálás művészete
  • Teljesítményértékelés, az ellenállás legyőzése

14.15-14.45 Gyors győzelmek elérése

  • Látható teljesítményjavulás tervezése, mérföldkövek
  • Ünneplés, elismerés, jutalmazás a mérföldkövek elérésekor
  • Gyakorolt készség: visszajelzés

14.45-15.45 Az elért sikerek konszolidálása és még több változtatás

  • A változtatás kiteljesítése minden rendszerre
  • A változás támogató emberek felvétele és/vagy előléptetése
  • A változás megerősítése, új projektek, támogató emberek
  • Gyakorolt készség: motiváció

16.00-17.30 Az új szervezeti kultúra meggyökereztetése

Céges képzés
Nyílt képzéseink maximális létszáma 12 fő. Vállalati programjainkat akár angolul, akár magyarul, az ügyfél 8-12 munkatársa, bizonyos esetekben 15 fő is igénybe veheti. A céges program lehet az ügyfél telephelyén is, projektort, flipchartot, írásvetítőt, laptopot biztosítunk.

Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: info@mediacomm.hu, 06 209 342 760

  • Még jobb teljesítmény
  • Vevőorientált és termelékenység serkentő viselkedés
  • Az új viselkedés és a sikerek közötti összefüggés hangsúlyozása
  • Vezetésfejlesztés és vezetői utódlás
    • Saját akcióterv

Változásmenedzsment tréning